Gobierno Corporativo

COMPROMISO DE LA DIMENSIÓN:

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Crear un manual para los empleados que permita consignar los valores y expectativas de esta, así como poder expresar la misión de la sociedad en los diversos documentos de la empresa.

Para nosotros construir una identidad basada en los principios y el espíritu de SAPYENS SAS BIC es uno de nuestros logros más importantes. En este sentido, hemos adoptado varias políticas que proponen lineamientos o estándares nacionales para regular nuestra conducta y comportamiento en las relaciones directas e indirectas con nuestros colaboradores, proveedores, clientes y otros grupos de interés. Estos principios han sido documentados en un código de conducta, y fundamentan nuestra política anticorrupción con el propósito de fomentar en cada actividad la identidad de Sapyens SAS BIC, y nuestro espíritu organizacional se evidencia en el día a día de nuestros colaboradores por medio de su motivación y su sentido de pertenencia.

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Si bien nuestra estructura organizacional es presidida por la directora general, a la hora de tomar decisiones que inciden en el funcionamiento de la empresa, se hace mediante el comité Directivo.

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En cuanto a nuestra planeación estratégica, las acciones han estado guiadas por objetivos planteados a nivel bimensual y anual a partir de la metodología OKR (Objectives and Key Results) en los meses de julio-agosto. Esta metodología nos permite plantear objetivos para el cumplimiento de nuestras metas a través de la medición de su cumplimiento. Para cada uno de los objetivos, hemos propuesto resultados claves que nos permitan alcanzar las metas definidas a través de acciones específicas. De esta manera podemos realizar un seguimiento de nuestro accionar encaminado al éxito de nuestras operaciones.

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Análogamente, estamos comprometidos con un accionar transparente. Por este motivo, en Sapyens SAS BIC contamos con un código de ética y una política anticorrupción las cuales son difundidas en cada vinculación realizada. De ahí que nuestro código de ética cumple con los siguientes estándares:

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Las cuales obedecen a las siguientes normativas:

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Por otra parte, para la construcción de la Política anticorrupción, nos basamos en la Ley 1474 / 2011, en la que se define y se tipifica la corrupción privada, la administración desleal, la evasión fiscal, el soborno transnacional y se diversifican las acciones que debemos emprender como empresa y así evitar caer en investigaciones.

Cada vez que se establece una nueva vinculación con un nuevo proveedor, estas herramientas de comportamientos se comparten para guiar y evaluar actividades transparentes al aceptar los términos y condiciones establecidos en los documentos. Al contratar directamente, los principios y estándares se socializan durante el proceso de contratación, dejándolo al conocimiento expreso y exigible para los actores del contrato.

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En este orden de ideas, nuestra planeación estratégica nos permite establecer el camino para alcanzar las metas previstas, contemplando la transformación del sector salud y la demanda del mercado, razón por la cual se constituye como una herramienta clave para la toma de decisiones. Gracias a este marco, podemos actuar de forma proactiva para orientar a entidades a prestar mejores servicios, incrementando nuestra rentabilidad y la satisfacción laboral de nuestro equipo, ya que reconocemos la importancia del trabajo conjunto para el cumplimiento de nuestra misión y visión:

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Para la evaluación de nuestra gestión realizamos sesiones de seguimiento continuas con el fin de identificar brechas, necesidades u oportunidades. Aunque no hemos realizado auditorías o verificaciones externas, reconocemos que el análisis e interrelación de esta información es clave para tomar mejores decisiones, así que seguimos trabajando para mejorar este aspecto de nuestros procesos y aportar a la construcción de nuestro país.

✔ Avanzamos significativamente con la documentación y estandarización nuestros procesos da partir de la NTC 6001

✔ Completamos la consolidación de objetivos corporativos individuales de cada colaborador según la metodología OKR.

✔ Contar con comités que nos permitan apuntar al desarrollo sostenible, tales como comités de equidad de género, medio ambiente y económico.

✔ Continuar con la documentación y estandarización efectiva de nuestros procesos a partir de la NTC 6001.

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